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传统的采购模式与供应链采购管理存在哪些缺陷?

作者: grassy 手机版 时间:2020-10-12 17:01:37

采购是一家企业最接近市场,也是直接影响一家企业收益的一个环节。特别是在现如今这个发展迅猛的信息时代,企业将采购管理看得越来越重要,良好的供应链采购管理可以给一家企业带来巨大的利润。

然而,现实往往与理想背道而驰,我过很多企业的采购部门依然还采用着传统的采购管理模式,从而导致采购效率低下、产品质量参差不齐、货物的补给性差、库存压力等问题,使得企业的负担日渐加重。

究竟传统的采购模式与供应链采购管理主要存在哪些缺陷呢?

1、为了补充库存而进行采购

在传统的采购模式中,采购管理的目的很简单,就是为了补充库存。也就是为了库存而进行采购的。采购部门较为的独立,只是与库存部门保持联系,根据其需求采购。并不用了解关心企业的生产过程。不了解生产的进度和产品需求的变化。

2、采购部门与其他部门分离

传统的采购模式所涉及的业务比较零散,缺乏联系性和整体性,不能发挥较高的效率。而采购部门与其它部门的分离,使得采购出现诸多问题,比如采购时间长,库存多,资金利用率低,人手有限等;

3、采购部门仅凭借经验进行采购

传统的采购模式在决策上主观性是较强的,经常会存在凭借经验和事后分析来进行采购和管理,没有对供应商进行认证分析,也无法做到供应商的优缺点对比筛选,严重制约了企业的生产成本的降低以及库存管理水平的提高;

4、采购风险系数高

传统的供应链采购管理模式的沟通不及时是一大问题,因为沟通的不及时行以及信息反馈的不确定性,会给企业带来很多不可预测的风险,比如运输风险、信用风险、质量风险等,也严重增加了企业与供应商之前的沟通成本。

在竞争日益激烈的今天,大多数企业间都意识到了建立供应链合作伙伴关系的重要性,在供应链的体系中,采购的方式是与订单紧密地联系在一起的。供应链采购管理使整个过程一体化,不再像原来传统的采购系统那样缺乏主动性。采购管理在供应链体系得要求下,真正的做到对用户的需求准时响应,从而达到降低成本、提高效率、增长企业利润空间的目的。

(文章转载自网络)

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